副理事长鲍贤俊
在集团首届理事会第一次会议上的讲话


各位领导、各位理事,同志们:
大家好!
  承蒙理事会全体成员的信任与重托,推选我担任交通物流职教集团常务副理事长。本人深感任务艰巨,责任重大。刚才,上海交运(集团)公司党委书记、董事长,今天选举产生的集团第一届理事会理事长陈辰康,代表常务理事会向各位领导和理事表示的“我们将严格按照集团章程的要求,竭诚为集团全体成员提供优质服务”的态度,将作为我们理事会常务理事所奉行的准则。下面,根据集团第一届理事会正式会议即第一次会议的安排,将交通物流职教集团理事会建立后的工作打算,向同志们作一个简单的汇报:
一、集团的运作思路。
  集团理事会建立后,其运作的宏观思路:即在集团理事会的领导下,追求的是“本市最具特色的职业教育集团”的发展目标;亮出的是集团成员单位东方国际物流的“一心、一体、一流”的集团精神;确立的是“专业化、品牌化、连锁化、市场化、国际化”的发展定位;明确的是“人才标准、课程开发、师资培训、资源共享、产学合作、监督评价”的连锁目标。
二、集团的工作重点。
  集团理事会建立后,其工作重点:即在集团理事会的领导下,抓紧做好六项校企合作联动的集团开发项目。一是科学规范交通物流专业人才标准;二是不断加强校企专兼职“双师”结构队伍建设;三是切实做好院校生产性实习基地的规划、立项和建设工作;四是不断加强中、高职之间的衔接和做好依法自主招生工作;五是继续拓展职业教育和职后培训服务功能;六是切实做好学生的实习实训和就业推荐工作。
三、集团08年的工作打算。
  集团理事会建立后,其工作打算:即在集团理事会的领导下,有计划按步骤地贯彻落实以下7项任务:
  1.组建三支专业团队。
  为确保集团化办学的正常运转,拟在集团范围内组建三支专业团队。一是组建由行业协会(物流协会、国际货运代理协会、道路运输行业协会)牵头的、企业集团(东方国际物流、交运国际物流)和职业院校(交通职业技术学院、物资学校)相关专家参与的集团专业指导委员会;二是组建由职业院校(高桥职业技术学校、交通学校、东海职业技术学院、石化工业学校)牵头的、行业协会(交通运输行业协会、中国港口协会)和企业集团(锦海捷亚国际货运有限公司、上港集团物流有限公司)相关专家参与的集团教育教学指导委员会;三是组建由企业集团(世纪秋雨物流有限公司、东方远航物流有限公司、柯莱货运有限公司)牵头的、行业协会(道路危险货物运输行业协会)和职业院校(现代职业技术学校、贸易学校、公用事业学校、临港科技学校)相关专家参与的集团就业指导委员会。三支团队依据分工,分别负责落实集团的教育教学改革,专业建设、课程建设和教材建设,提高职业教育教学质量和学生就业质量等方面的工作,指导各成员单位完成集团既定的工作任务。
  2.建立六个职能部门。
  为保证集团内部工作的正常运转,拟在近期完成集团内部的机构建制与运行机制。一是在集团理事会和秘书处下,拟在集团发起单位内,建立专兼结合的六个办事部门,即集团办公室、集团财务部、集团人力资源部、集团市场信息部、集团技术业务部和集团研究发展中心。六个部门具体负责集团化办学与项目开发工作。其中,集团市场信息部为集团专业指导委员会的常设机构,集团技术业务部为集团教育教学指导委员会的常设机构,集团人力资源部为集团就业指导委员会的常设机构;二是由各职能部门根据集团五年发展规划,并结合本部门的工作实际,制定部门工作职责与岗位责任,并按可操作性的要求拟订部门当年工作的计划;三是由集团秘书处负责,起草和制定集团内部的运行机制,包括集团的目标管理、部门岗位聘任、业绩考核、奖惩激励措施等。
  3.广泛开展调查研究。
  在近期分别由三支专业团队对应的相关工作部门负责,在集团范围内,广泛开展调查研究。其主要任务:一是重点对集团内10所职业院校的办学现状,含师资队伍、办学规模、教学条件、专业建设、培养标准、学生就业等情况开展专题调研,并形成交通物流职教集团人才培养专题调研报告;二是重点对集团内7家企业集团的企业经营,含人才现状、人才需求、人才规格、发展前景等情况开展专题调研,并形成交通物流职教集团企业人才需求专题调研报告。
  4.规范人才培养标准。
  在广泛开展调查研究,精心打造集团品牌专业的同时,努力规范集团内的人才培养标准。其08年的主要任务:一是对集团内职业院校新一轮开发的专业教学标准按集团内一体化职业教育的要求进行重新审视,并结合对职业院校和企业集团人才培养标准的调研报告,积极开发集团内的校本课程和校本教材,重点是开发理论与实践一体化的模块教材;二是按照集团内人才标准、课程开发的连锁要求,力争将今年开发的校本课程、校本教材,含理论与实践一体化的模块教材在集团内职业教育中进行宣传推广,并着手启动集团内人才标准、课程开发的连锁化工作,在本市职业教育一体化办学中探索走出一条校企联动的人才培养标准化的新路。
  5.修订五年发展规划。
  为稳步地推进交通物流职教集团的建设工作,拟在08年全面完成集团五年发展规划的完善与修行任务。其重点修改项目:一是在硬件建设方面,细化硬件建设的开发项目,包括集团“生产性交通物流实习基地”和“现代物流综合技能训练平台”的申请立项与建设工作;二是在软件建设方面,细化软件建设的开发项目,包括课程建设(含精品课程)、校本教材(含实训教材)、集团专项课题研究、集团信息化平台建设、集团专兼职师资团队培训、国际交流合作的申请立项与建设工作。
  6.举办暑期师资集训。
  为不断加强集团范围内的校企专兼职“双师”结构队伍建设,拟在08年暑期,由集团技术业务部牵头,组织集团范围内的专兼职教师进行为期一周的“陆海空综合交通多式联运物流管理”培训,邀请著名院校与企业的名家名师进行理论授课以及研讨考察。
  7.搭建人才供需平台。
  为实现集团成员单位之间的和谐共赢,努力实现人才培养的无缝对接,拟由集团就业指导委员会负责,并由对口的集团人力资源部牵头,积极做好集团的人才供需工作。其08年的主要任务:一是贯通集团网站中的“人才供需”平台,包括集团内的“企业人才招聘、学校人才推荐、人才供需互动和人才招聘园地”等,建立集团内就业信息互联网络;二是加强职教集团整体的对外宣传,2008年4月我们决定在上海市教育博览会,以上海交通物流职业教育集团的名义,亮出集团的专业品牌,对外统一进行集团的专业招生宣传;三是组织和规划08-09年集团大型“人才供需”系列招聘活动;四是促进企业与学校人才供需的互动,做好08-09年集团成员单位人才供需的双向预测、计划落实和培养培训工作,包括学生的就业推荐工作,使职教集团成为优化集团学生就业环境和提高集团从业人员素质的重要基地。
  各位领导、各位理事,作为集团的常务理事和副理事长,我将在市教委和集团名誉理事长的关心指导下,在理事长陈辰康的领导下,义不容辞地承担起创建本市最具特色职业教育集团的任务。我坚信,我们的任务一定能够完成,我们的目标一定能够实现。

 

  上述讲话,如有不妥,谨请批评指正!谢谢大家

                                            二〇〇八年四月二日


                        

 
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