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白小虎赴中冶建研院调研指导工作
来源:工程建设管理部 作者:中国中冶 发布时间:2022年06月25日 访问量:
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  6月22日,中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎一行赴中冶建研院调研指导工作,听取复工复产和项目管理工作汇报。白小虎深入了解了中冶建研院在科技创新、特色业态、复工复产、疫情防控、项目管理等方面的亮点和进展,对建研院推行项目契约化管理试点工作、项目商务管理等给予了肯定,并就企业未来发展,提出五点要求:

  一是提高项目管理认知。深刻领悟项目是发展之基、利润之源,建研院要充分发挥技术优势,做好设计引领,同时要坚持法人管项目,充分利用管理体系、科技、人才的优势,发挥出“小前端,大后台”作用。要统一思想,真抓实干,明确项目管理核心要素,与世界一流企业对标找差距,整体提高项目管理认知水平。

  二是加强项目系统管理。建研院要结合业态丰富的发展现状,发挥不同业务之间的互补优势,系统搭建项目信息管控平台,充分实现内部资源、信息、渠道共享,业务协同,实现有效衔接。并严格按照集团要求强化项目标准化和精细化管理,为后续企业信息化和数字化建设打好基础。

  三是全面提升项目盈利水平。按照集团契约化管理的要求,积极推进项目目标管理责任书等相关工作,采购管理做到“底数清,情况明”,严格管控项目成本,精准分析成本偏差,调动全员参与项目成本管控的积极性,有效解决项目管理中的跑冒滴漏问题,从设计要效益,从管理要效益,从产业链要效益,从资源配置要效益,确保项目的盈利能力。

  四是持续提高核心竞争力。积极践行契约精神,作为央企要说到做到,诚实守信,切实提高履约意识,强化现场循环市场的理念,注重技术领军人才的带动作用,全员树立创优创品牌的思想观念,坚持精品工程战略,增强市场核心竞争力,持续擦亮中冶品牌。

  五是高度重视安全生产。安全是企业的生存之本,要严格落实各项安全生产管理制度,强化主要负责人的第一责任,同时也要认真落实疫情防控四方责任。当前正值汛期,也是全国安全生产月,要加强重点时段、重点区域、重点工序和重点人群的安全管理,特别要强化建研院院内危化品的管理,严格执行危化品的储存、领取和使用等各项管理规定,对重点部位、关键环节等,要定期进行安全隐患排查,发现隐患及时整改,坚决做到不安全不生产。

  中冶建研院朱建国、董晓辉等领导班子成员,中冶集团安全总监兼安全质量环保部部长王孜睿、工程建设管理部部长左智权以及相关人员陪同调研。

白小虎讲话

会议现场


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